miércoles, 25 de agosto de 2010

Distribuidoras de energía podrían cobrar tasa de aseo


NOTICIA PUBLICADA EL 23 DE AGOSTO DE 2010

La futura Autoridad de Aseo Urbano y Domiciliario estará facultada para tramitar y negociar con las empresas que prestan el servicio de distribución de energía el cobro de la tarifa por el servicio de recolección de la basura.

Con esta iniciativa, las autoridades gubernamentales esperan reducir la morosidad por el pago del servicio, que está por el orden de los 72 millones de dólares, y minimizar la crisis por la que está pasando el sistema de recolección de la basura.

Lorena Fábrega, directora de atención al cliente de Elektra Noreste S.A. (Ensa), dice que la empresa está dispuesta a cumplir con las nuevas responsabilidades que disponga la ley. Sin embargo, aclara que “serán muy cuidadosos para que la iniciativa y su aplicación no desmejore la calidad del servicio que brindan.

Esta aplicación requerirá de una inversión importante para adecuar el sistema informático y la factura”. En tanto, Unión Fenosa, a través de su oficial de comunicaciones, anuncia que en esta semana estarán emitiendo sus comentarios al respecto.

Por su parte, Yakarta Ríos, presidenta del organismo de los derechos de los consumidores Consumo Ético, dice que “esta medida será una erogación más para el Estado, ya que de alguna forma se privatiza el cobro de la tasa de aseo, en vez de educar y crear una cultura de pago responsable”. Mientras este tema se defina en el pleno de la Asamblea Nacional, el Instituto de Acueductos y Alcantarillados seguirá recibiendo el pago por este servicio.

El complicado sendero hacia la producción de leche


NOTICIA PUBLICADA EL 17 DE AGOSTO DE 2010

Se levanta a las 3:00 a.m., toma un recipiente de metal y una toalla. El hombre del campo se sienta en una pequeña silla y con sus manos comienza a manipular poco a poco las ubres. En esta labor apenas extrae cinco litros de leche por vaca.

Es parte de la realidad de los productores de la región del arco seco —Herrera, Los Santos y Coclé—, donde la producción de leche grado C se realiza todavía de forma artesanal.

A la misma hora, en las tierras altas chiricanas, se levanta otro ordeñador, quien va silenciosamente tocando con una vara a las vacas. Este las va dirigiendo con mucha paciencia hacia la ordeñadora de leche grado A. Ahí el proceso es distinto, las máquinas hacen la labor de las manos, porque se utilizan máquinas de ordeño especializadas.

La diferencia en cómo se ordeña es lo que aún mantiene la brecha entre tener suficiente leche para la producción, consumo y abastecer el mercado, o mantener la dependencia en un 50% de la leche importada, como pasa actualmente.

En Chiriquí se produce el 82% de la leche grado A y el 42% de la leche grado C. Esta provincia aporta el 52% del consumo nacional, el resto (48%) se produce en el arco seco.

Los productores del país son optimistas. Ellos quieren que haya un incremento en la oferta productiva, sin embargo, existen factores, como el precio que pagan las industrias por la leche grado C, que les dificultan la inversión en manejos y tecnología.

El precio es fundamental, explica Luis Carlos Álvarez, presidente de la Asociación de Productores de Ganado Lechero de Panamá (Aprogalpa).

Admite que por la leche grado A les están pagando más, pero lo que reciben por la de grado C es muy poco, situación que confirma Frank Tedman, presidente de la Asociación Nacional de Productores de Leche (Anaprole).

Pese al excedente de entre 15 millones y 20 millones de litros de leche para procesamiento industrial, Tedman afirma que los industriales siguen comprando —aunque a un menor precio— la leche grado C y la están convirtiendo en leche en polvo para poder utilizarla en el futuro.

Tedman es consciente de que el precio de la leche industrial es bajo, sin embargo, dice que es necesario que los ganaderos se mantengan en la actividad, porque en el futuro no se sabe si se podrá seguir importando por los altos precios internacionales.

Clima propicio para la grado A

Hace dos años las industrias (Estrella Azul, Bonlac y Cervecería Nacional —Nevada y La Chiricana—) compraban por 32 centésimos la leche grado A. Ahora pagan hasta 50 centésimos por litro.

“Esto ha hecho que la producción aumente 17% en un año. El precio es muy bueno e histórico, lo que le ha permitido a los ganaderos invertir y aumentar la producción”, explica Álvarez.

Pero no solo el buen precio que les pagan las industrias a los lecheros grado A los tiene contentos, sino también el ambiente en el cual se produce la leche fluida.

La neblina y el clima frío, que caracterizan a la región, son condiciones propicias para las vacas lecheras. Esta es la realidad que se vive en Cuesta de Piedra, vía Volcán, en la provincia de Chiriquí.

Ahí existen más de 20 fincas de ganado lechero, y los productores cuentan con máquinas ordeñadoras, mejoramiento de las razas, inseminación artificial, software para llevar el inventario de las vacas, entre otras innovaciones. Estos procesos les han permitido incrementar la calidad de la leche, además de hacer crecer la producción.

Álvarez sostiene que debido al desabastecimiento de leche de hace dos años —cuando China acaparó la producción mundial— el precio que se le pagaba al productor por el lácteo aumentó.

La situación de desabastecimiento mundial les favoreció, y fue, en ese momento, cuando los lecheros aprovecharon para aumentar la producción, con manejo tecnológico y mejoramiento de las razas.

Porfirio Samudio es el dueño de la finca Hato Rey, que queda a 20 kilómetros de La Concepción. Ahí se producen 5 mil litros de leche diarios, lo cual representan 150 mil litros mensuales.

Es una finca compuesta por tres lecherías —complejos para ordeñar—, que están divididas según la cantidad de leche que puede dar la vaca.

Ahí, el clima frío es propicio para la ganadería lechera, por eso las vacas de raza Holstein (color blanco con negro) produce entre 40 y 50 litros de leche diaria, y la Jersey (color pardo), produce entre 20 y 30 litros de leche al día.

El canto de las aves predomina en las fincas, cuyos dueños también procesan y venden leche bajo su propia marca.

Este sector lechero está agrupado en la Cooperativa de Productores de Leche (Cooleche), quienes junto a la Cooperativa de Leche Dos Pinos de Costa Rica, están produciendo en la antigua fábrica de Nestlé —propiedad de los productores panameños— leche fluida.

Según el presidente de la junta directiva Cooleche, Belisario Contreras, están en un proceso de aumentar la producción, aprovechando los buenos precios que están pagando las industrias, y de esta manera llegar a producir 100 mil litros diarios, que es la capacidad de la planta, ya que actualmente solo están produciendo 20 mil litros diarios.

La marca Cooleche, que se vende solo en Chiriquí, espera ser llevada por los productores hacia las demás provincias del país, sostiene Contreras.

Ejemplos de producción

Julio César Sucre es otro productor que tiene su finca en Cuesta de Piedra. La Rinconada Agroleche, como la tiene identificada, queda a menos de cinco minutos de la de Samudio.

El proceso que lleva Sucre, además de ser con avanzada tecnología, utiliza procesos orgánicos, como la fabricación de abono a través de los desechos que dejan las vacas —los gusanos rojos californianos se comen los desechos y los expulsan en abono—, y la generación de biogás extraído del estiércol.

Su rebaño compuesto por 100 vacas da en promedio 2 mil litros de leche diarios en dos turnos (3:00 a.m. y 3:00 p.m.).

Ahí, el valor agregado, según Sucre, es el ambiente relajado en el que se produce la leche, el clima y la calidad de vida para los trabajadores.

En su finca hay siete familias, que son las que trabajan.

Contreras también cree en el apoyo a sus trabajadores. En su finca Ju-Jucale, en Cuesta de Piedra, ubicada a cinco minutos de la de Sucre, se producen más de 4 mil litros al día, que provienen de 100 vacas que se ordeñan en los turnos de la madrugada y la tarde.

Es un negocio familiar que lo comenzó su abuelo, cuenta Contreras, y que lo ha desarrollado, hasta tener más de 90 hectáreas.

Pero tanto Contreras como Sucre esperan que los procesos sigan mejorando, el precio se mantenga en un buen nivel, que siga siendo rentable la producción de leche grado A, con mayor calidad genética, para que sus hijos continúen incentivados con la actividad, y se pueda lograr el tan anhelado abastecimiento de la leche.

Realidad en Azuero

Nada de esto ha sucedido con la leche grado C, que en vez de subir de precio, ha caído.

En el último año, el costo de esta categoría pasó de 36 a 30 centésimos por litro. Esto ha hecho que los más de 300 productores del Arco Seco hayan tenido que diversificarse, reducir su hato ganadero o depender de otras actividades.

Actualmente solo reciben el 35% de lo que paga el consumidor, pero serían más productivos si la industria les pagara el 50%, dicen los productores.

Deris Deago tiene más de 20 años en la ganadería lechera, la cual siempre ha sido una actividad familiar y la han desarrollado en el distrito de Parita, provincia de Herrera.

Sin embargo, la inestabilidad en los precios ha sido el principal problema, en un año tuvo que reducir su hato ganadero de 40 a 24 reses, para poder tener un punto de equilibrio en sus ganancias.

Parte de la finca la destinó a la producción de maíz y a la elaboración de pacas de hierba —alimento para las vacas— y, también, depende de otras actividades comerciales de la provincia de Herrera.

Deago sostiene que la actividad lechera de la región de Azuero genera 18 millones de dólares anuales, por lo que si desaparece, la economía de la región podría verse afectada.

Los ganaderos advierten que si disminuye la actividad las personas del interior migrarán hacia la capital, aumentando los problemas sociales.

Un país deficitario

Tanto en consumo como en producción, el país es deficitario.

Y como en el mundo se están dando varias catástrofes ambientales como inundaciones y olas de frío en los países de mayor producción, es importante garantizar esta para el consumo local, afirma Iván Ríos presidente de la Asociación de Comerciantes y Distribuidores de Víveres y Similares de Panamá, y de esta manera mantener la seguridad alimentaria.

En estos momentos el país

solamente está produciendo 160 millones de litros al año, que representan el 50% del consumo local que es de 300 millones de litros por año; el resto de la leche que se utiliza en el país es importado de Estados Unidos, Costa Rica y Nueva Zelanda.

No obstante, los industriales afirman que la producción final de este año podría llegar a 180 millones de litros.

Cada panameño toma 68 litros de leche per cápita al año, lo cual es muy poco comparado con los países fronterizos.

Por ejemplo, Costa Rica consume 200 litros per cápita al año y Colombia 210 litros per cápita en el mismo período.

Por esta razón, Samudio quien también es presidente provincial de la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan) en Chiriquí, afirma que se invertirán 3 millones de dólares a partir del mes de diciembre de 2010, en una campaña masiva de consumo de leche.

Álvarez afirma que también se va a reactivar la Comisión Nacional de Leche —donde solo se discutían los contingentes de importación—, porque la visión que se tiene es que se implemente una política nacional enfocada en el sector, que les ayude a desarrollar mejores prácticas y manejos para aumentar la cantidad de leche que se produce.

Dice, además, que la comisión también estará enfocada en aumentar el consumo, para reducir los niveles de osteoporosis —que actualmente está afectando a una de cada tres mujeres mayores de 50 años—.

“Todos los cambios que están siendo programados se deben a que en los últimos años el sector ha sido descuidado por los estamentos gubernamentales, y no se han creados incentivos ni programas de capacitación y desarrollo del ganado lechero”, denuncia Belisario Contreras.

Si no se incentiva la producción de leche para poder unificar un solo grado y categoría, mejorar la calidad y los procesos de producción, los productores no podrán recibir un pago mayor al actual, y la inversión ganadera se irá reduciendo hasta cuando la actividad se acabe, y no se logre la tan anhelada autosuficiencia, que para muchos es posible.

Si esto ocurre, el consumo de leche mejorará, así como la producción, y se garantizaría la seguridad alimentaria y el acceso a productos lácteos.

Empresas buscan personal en Colón


NOTICIA PUBLICADA EL 10 DE AGOSTO DE 2010

El próximo 19 de agosto, se darán cita varias empresas que operan en Colón, cuyos representantes se encontrarán con cientos de candidatos a obtener una plaza de empleo de la provincia atlántica.

En esta feria de empleo se espera la participación de la naviera Maersk, Colon Container Terminal, Logistic Service Panama, May’s Zona Libre, Casino Cirsa, Servicio Internacional de Carga, Talleres Industriales, Colon Import, Hotel Meliá Panama Canal, Noritex, J. Cain & Co., Call Center Nars, Multibank, DHL, entre otras.

José Azcárate, gerente de Mercadeo de World Services Panamá, compañía organizadora, precisa que el evento se llevará a cabo en el hotel Radisson de Colón 2000.

En la actividad se espera la participación de representantes del Gobierno local.

“Creemos que se trata de una feria de empleo sin precedentes por su tamaño y su capacidad de colocar personal”, cuenta Azcárate.

Colón es una de las provincias con mayor porcentaje de desempleo del país con 10.4%, según la Encuesta de Hogares de 2009, elaborada por la Contraloría General de la República.

“Hay empresas de prestigio y confiamos en que mucha gente participe y, sobre todo, que tenga las capacidades y conocimientos para que su aplicación resulte exitosa”, señala Jenina Ramírez, gerente general de World Services Panamá.

Panamá Oeste se despierta a nuevas inversiones


NOTICIA PUBLICADA EL 3 DE AGOSTO

Panamá oeste se ha convertido en terreno fructífero para que los promotores de inmuebles planten sus inversiones.

Desde que termina la carretera proveniente del puente Centenario y comienza la autopista Arraiján-La Chorrera, se ven los techos de proyectos nuevos que se han levantado en el área.

A lo largo, tanto de la carretera Interamericana como de la autopista Arraiján-La Chorrera, el equipo pesado, el movimiento de obreros y las grandes vallas de proyectos inmobiliarios y comerciales son una muestra de que el área está despertando.

¿Pero qué ha hecho que se esté dando este despertar?

Los promotores inmobiliarios coinciden en que el que se haya ampliado a cuatro carriles la carretera que une a los distritos de Arraiján y La Chorrera, el tener la vía al puente Centenario como otra opción para acceder a la capital, el desarrollo del proyecto Panamá-Pacífico en Howard y el no tener que pagar el peaje en la autopista son factores determinantes en su decisión de levantar nuevos proyectos residenciales.

Además, para ellos significa correr con suerte el poder adquirir tierras cuyos precios oscilan entre un dólar y 20 dólares el metro cuadrado, cuando en la ciudad capital estos oscilan entre 800 dólares y 5 mil dólares el metro cuadrado.

Diseños más costosos

A esto se le suma la necesidad de vivienda que hay entre la población que tiene que optar por residir en un pequeño apartamento en medio del bullicio de la ciudad o recorrer de 12.8 kilómetros a 32.2 kilómetros para llegar a un proyecto residencial más amplio y en un ambiente más tranquilo.

“En el área oeste se han dado las condiciones adecuadas que atraen a las personas a querer comprar en el lugar”, dice la presidenta de Convivienda, Elisa Suárez de Gómez.

Esta necesidad de vivienda y la mejora en las vías de acceso son oportunidades que los promotores han aprovechado para diseñar productos diferentes a los que ya están en el mercado, a precios por arriba y también por abajo del interés preferencial, cuyo tope son 80 mil dólares, y en zonas cercadas que incluyen área social y otras amenidades.

Esto ha cambiado el panorama de Panamá oeste, así lo reconoce la presidenta de Convivienda.

Ella admite que cada vez hay menos proyectos cuyos costos están por debajo de los 30 mil dólares —que era el grueso de lo que había en el área— a desarrollos más costosos que superan los 100 mil dólares.

Grandes proyectos

El rostro de la región oeste está cambiando. Desde una vista aérea se pueden observar los masivos desarrollos de casas que tienen años de estar allí, al lado de nuevas inversiones residenciales y comerciales que le dan valor a las ya existentes.

En La Mitra de La Chorrera y accediendo por el hospital Nicolás A. Solano o por la vía de la feria de La Chorrera, se levanta uno de estos nuevos vecinos.

Allí, la empresa Royal Consulting Investment construye el complejo residencial María Bonita, de 400 casas, que incluye área social, piscinas, jacuzzi, cancha de básquet, capilla, guardería y clínica en un terreno de 221 mil metros cuadrados.

“Las viviendas son de 130 a 165 metros cuadrados de construcción y cuyos precios oscilan entre 90 mil dólares y 195 mil dólares”, dice Paolo Quarta, presidente de la promotora inmobiliaria.

A unos metros de María Bonita y entrando por la autopista Arraiján-La Chorrera, el Grupo Roble continúa la construcción de su proyecto Arboledas.

Se trata de una urbanización desarrollada en forma de comunidades cerradas con un muro perimetral, con parques de 8 mil metros cuadrados, área social y ciclovías.

En la actualidad están terminando la primera de las nueve comunidades o cluster, como la empresa le llama a las etapas que tiene programadas desarrollar en el área. La primera etapa consta de 480 casas de uno o dos niveles.

A finales de año se espera comenzar la preventa de la segunda etapa del proyecto, que incluirá residencias de 59 mil 800 dólares a 80 mil dólares que es lo que está exigiendo la demanda.

Para todos los gustos

Del otro lado de la autopista también la construcción se dinamiza.

Allí, en Calle Larga en La Chorrera, la empresa The Group Panamá levanta 680 casas que van de 57 mil dólares a 175 mil dólares en el proyecto Mystic City.

Una obra que al igual que las otras promete amenidades como cancha de básquet y de fulbito, área de barbacoa, salón de reuniones y área de juegos para niños.

Estos valores agregados son los que están influyendo en los consumidores al momento de decidir por determinado proyecto.

Esto lo sabe bien Walter Cárdenas, gerente general de Grupo Inmobiliario Universal, que está desarrollando un proyecto en La Chorrera y que está comenzando el movimiento de tierra de otro en Arraiján.

“Ahora eso es lo que está buscando el comprador”, resalta.

Por eso, sus dos proyectos, uno ubicado en Llano Largo cerca de La Herradura de La Chorrera y el otro en Vista Alegre en Arraiján, incluyen áreas sociales con piscina, gazebo y canchas deportivas.

Se trata de Valle Bonito, en La Chorrera, un complejo de mil 500 residencias cuyos costos van desde 35 mil 900 dólares hasta 48 mil dólares.

El otro es el proyecto Arraiján Country Club, conformado por 108 casas cuyos precios oscilan entre 79 mil 900 dólares y 120 mil dólares.

Centro comercial potencia el área

Más cerca o más lejos, a todos estos proyectos los está potenciando la construcción del Grupo Los Pueblos. Una inversión donde se levanta el proyecto West Land Mall, valorado en 80 millones de dólares.

Los promotores coinciden en que el desarrollo de este centro comercial empujará mucho más las inversiones en el lugar, ya que los residentes ya no tendrán que viajar a la ciudad para hacer compras y tendrán acceso a todo en un solo lugar.

“Esto hace mucho más atractiva la compra de terrenos en estas áreas, porque las personas ya no se tendrán que desplazar los fines de semana hasta la capital”, señala Walter Cárdenas, quien es el que más ha salido beneficiado por tener su proyecto cerca del centro comercial.

El avance del centro comercial ha hecho que sus ventas repunten en los últimos meses, dice Cárdenas quien reconoce que no muchos le auguraban éxito a este tipo de proyecto en Arraiján que supera los 100 mil dólares.

Los contra del crecimiento

Si bien, el crecimiento residencial y comercial que se está dando en el sector de Panamá oeste tiene contentos a los residentes porque sus casas están adquiriendo más valor, este puede ejercer presión sobre las infraestructuras y los servicios públicos de no adecuarse a la misma velocidad que lo que está haciendo la demanda.

Quizás una de las primeras necesidades que hay que tomar en cuenta es la de crear más rutas internas de transporte para que los futuros residentes puedan acceder a los proyectos que no están próximos a las vías principales.

Y si bien, las principales vías de acceso se están rehabilitando, todavía hay que mejorar las calles internas de algunas barriadas en el sector.

El Ministerio de Obras Públicas (MOP) licitó recientemente la rehabilitación de caminos y puentes de Panamá Oeste a un costo de 34 millones 750 mil dólares.

Sobre cuáles serían estos proyectos, los representantes del MOP aseguran no poder confirmar esta información, porque la licitación que se dio por mejor valor está en manos de la comisión evaluadora que está en proceso de revisión de los pliegos de cargo.

Y agregan que una vez termine este proceso se darán a conocer los proyectos de infraestructura que se ejecutarán en el sector.

Pero, en general, los promotores opinan que se deben mejorar los servicios que se prestan en Panamá oeste.

El representante de Grupo Inmobiliario Universal, Walter Cárdenas, es víctima de esta situación.

Él señala que desde diciembre solo una empresa está ofreciendo los servicios de telefonía en uno de sus proyectos, porque se robaron los cables de la otra compañía que ofrecía el servicio en el lugar.

“Lo que tuvimos que hacer, al igual que otros, fue cambiarnos de compañía para seguir teniendo servicio de telefonía y de internet”, admite.

Al igual que la construcción y rehabilitación de calles internas, la mejora del servicio de transporte y de otros servicios en el lugar, tal vez el mayor dolor de cabeza de los que se mudan al área es que el servicio de agua potable no se interrumpa.

Al respecto, la representante de Convivienda, Elisa Suárez de Gómez, dice que con la puesta en funcionamiento de la planta potabilizadora de La Chorrera se abastece mucho más de agua al sector, pero reconoce que de seguir el crecimiento como se está dando, hay que pensar en qué se va a hacer para atender esa demanda que está llegando al área.

Sobre este tema se contactó al Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales, pero al cierre de esta edición no hubo respuesta.

Por lo pronto, los promotores están tratando de curarse en salud incluyendo en sus proyectos plantas de tratamiento, tanques de agua o pozos para abastecer a la población que va a residir en sus complejos residenciales.

Ese es un valor agregado con el que están atrayendo a los compradores.

Panamá oeste se ha puesto en el mapa de los inversionistas, pero para que no se dé un desorden urbanístico, las autoridades deben garantizar que haya una planificación eficaz, ya que solo en los proyectos mencionados se estarían agregando más de 12 mil nuevos residentes al área, a los más de 300 mil que viven en esos distritos.

martes, 24 de agosto de 2010

Clientes encaran nuevo itbms


NOTICIA PUBLICADA EL 27 DE JULIO 2010

La carga nueva que aparece en las facturas desde el pasado 1 de julio no perdona a los consumidores.

Si la persona va a un restaurante que vende alcohol, o tiene servicio de cable, o simplemente va a acicalarse al salón de belleza, de seguro sentirá que está pagando unos centésimos de más.

La reforma al impuesto de transferencia de bienes muebles y servicios (ITBMS) de 5% a 7% comenzó a regir hace casi un mes, y los establecimientos que están obligados a cobrarlos a los clientes no han vacilado en aplicarlo en la cuenta de los consumidores.

Pero el peso para los clientes no queda allí. Como también los proveedores de insumos pagan este impuesto, se acumula una mayor alza para los consumidores. Redondear el precio es una opción a la hora de cargar el 7% del ITBMS. Si un producto costaba 10 dólares, en vez de cobrar 10.70 dólares se está redondeando a 11 dólares.

Desde el punto de vista técnico no hay inconveniente en que las empresas puedan hacer ese tipo de ajustes, comenta el especialista tributario Rubén Bustamente.

También algunas entidades bancarias, como el Banco Nacional de Panamá, han subido a 90 centésimos el costo por retirar dinero en cajeros de otros bancos, además del 7% de ITBMS, es decir 6 centésimos más.

Pero para animar a los clientes qué mejor que una oferta para hacer olvidar el cambio tributario en muebles, vehículos o hasta en artículos para ir de pesca.

Alexander Coparropa, director de Publicidad de Confort, dice que hasta el 31 de agosto “estamos eximiendo a nuestros clientes del 7% asumiéndolo nosotros por la compra de muebles al contado”.Para garantizar la oferta, Coparropa destaca que los precios se mantienen desde enero y no es un truco publicitario.

Dalia Canto, directora de mercadeo de la compañía Pesqueros S.A. cuenta que los interesados en la pesca pueden comprar sin pagar el 7% cajas de pesca, cuerdas, brújulas y piezas para motores de fuera borda hasta el 31 de julio.

“Este descuento ha tenido resultado y va dirigido a aquellos que pensaban postergar compras por el ITBMS”, añade.

En las ventas de vehículo de segunda mano, Trifty está

haciendo la oferta de que los consumidores solo paguen el 5%, cuenta Rita Brandao, de esta compañía. Una promoción tras otra y la competencia se intensifica, pero, al final, a los consumidores les tocará acostumbrarse y pagar la totalidad del 7%.

Cruceros reviven en nueva temporada a la vista


NOTICIA PUBLICADA EL MARTES 20 DE JULIO 2010

El panorama se ve promisorio para la industria del turismo que corona con fuerte crecimiento la campaña internacional de mercado de Panamá como salida de cruceros, que comienza el 1 de octubre.

“El país tiene como un producto único en Latinoamérica el hecho de ser ‘home port’ y lo hemos salido a explicar y promover”, cuenta Augusto Terracina, director general de Aventuras 2000 y gerente general de Colón 2000.

La promoción ha sido parte de un esfuerzo con la Autoridad de Turismo de Panamá y Copa Airlines.

Como novedad de la nueva temporada que comienza el 1 de octubre es la llegada de un nuevo crucero: Ocean Dream, de Pullman Tours, que va a representar 70 visitas adicionales.

El posicionamiento de Panamá en el ámbito internacional permitirá un total de 195 cruceros que arriben al país. También la operación de cruceros de Royal Caribbean desde Panamá tendrá otras opciones para el mercado.

Con el nuevo crucero Grandeur of the Seas habrá un calendario de 20 salidas todos los domingos del 1 de noviembre hasta el 24 de abril.

“Trabajamos con un mercado en Panamá de dos millones de personas con poder adquisitivo para viajar en cruceros. En la primera temporada se embarcaron 16 mil panameños y en la segunda, 14 mil”, dice Eliany Caballero, de la empresa panameña Grand Tour, representante de la línea de cruceros.

Howard, la joya de la corona


Noticia publicada del 6 al 13 julio

En Howard se están cocinando muchos proyectos.

Allí entre edificios nuevos e infraestructuras viejas, y enormes hangares ubicados en 52 mil 700 metros cuadrados se imprimen revistas y textos escolares, se ensamblan pistolas para pintar automóviles y se desmontan aviones casi por completo para corregir cualquier anomalía que tengan y sustituir las partes que lo necesiten.

A pesar de que aún falta mucho por desarrollar en lo que se conoce como el Área Económica Especial Panamá Pacífico —según el plan maestro se construirá un millón de metros cuadrados para uso comercial, industrial, residencial y hotelero—, las empresas instaladas allí no se cansan de hablar del gran potencial que tiene el lugar y de la buena elección que han hecho, sobre todo las multinacionales, al escoger a Panamá y a Howard como el sitio para instalar sus operaciones por encima de otros países de la región latinoamericana.

Según el reporte más reciente suministrado por la Agencia del Área Económica Especial Panamá Pacífico (Aaeepp) al 2 de julio de este año había 48 empresas registradas, pero solo 26 instaladas en el lugar.

Su administrador, Miguel Ángel Clare, explica que la fecha de inicio de operaciones de las empresas depende de la naturaleza de sus actividades, y algunas de éstas no inician inmediatamente en espera de la terminación o habilitación del local que ocuparán, o porque requieren contar con la aprobación de un estudio de impacto ambiental o autorizaciones, licencias o permisos de parte de las autoridades.

Caterpillar es una de estas empresas.

El fabricante estadounidense de maquinaria para la construcción y equipos de minería, diésel, motores diésel y turbinas industriales de gas comenzó los trabajos de remoción de tierra el pasado 1 de junio y espera que para 2012 ya esté listo su centro de demostración y capacitación en Howard.

Mientras esta y otras compañías terminan de instalarse en Howard, las que ya están establecidas en el área trabajan a toda máquina.

Apuesta a largo plazo

3M tenía muchos pretendientes entre los países de Latinoamérica para que instalara en sus territorios un centro de la compañía que manufactura y comercializa productos de transporte, salud, consumo de oficina, seguridad y salud ocupacional, entre otros.

Al final la elegida fue el Área Económica Especial Panamá Pacífico. Allí están ubicadas dos de las 42 divisiones que tiene la multinacional estadounidense: transporte y comunicaciones.

“Panamá Pacífico era el lugar donde queríamos estar”, dice el gerente de comercialización de 3M Panamá, S.A., Rodrigo González, agregando que es donde más encajaban, porque esta área se enfoca en desarrollar la manufactura y producción de alta tecnología, así como en el manejo logístico.

En 2008 3M firmó el contrato con la agencia y el 11 de marzo de 2009 arrancaron sus máquinas para elaborar y ensamblar productos para la industria automotriz.

Se trata de un abrasivo en forma de disco que se utiliza en talleres de chapistería para pulir los autos, y de pistolas con sus compresores para pintar vehículos.

González explica que al mes se cortan alrededor de dos millones de estos discos, para suplir a todo el continente americano, con excepción de Brasil, aunque ahora están doblando la capacidad de los equipos para producir cuatro millones de discos al mes para poder distribuir a Europa y a Asia.

Sobre las pistolas para pintar, González comenta que en Panamá se reciben las 700 partes que las componen, para ensamblarlas en sus instalaciones en Howard.

Este no es el único proyecto que tiene 3M en este sitio. A finales de este año en esa área también pondrá a funcionar su división de comunicaciones

para recibir todos los pedidos que haga 3M a su fábrica y despacharlos a las empresas subsidiarias.

Pero la empresa no se conforma con desarrollar estas dos divisiones en el área. González afirma que representantes de la empresa están en la casa matriz en Estados Unidos para conversar sobre la posibilidad de abrir otras divisiones en Panamá.

“Lo que queremos es convertir a Panamá en el hub de Latinoamérica, y manejar la producción y manufactura para todo el continente americano”, señala González.

3M Panamá Pacífico tiene un plan de inversión a 10 años. Una inversión que solo desde 2008 hasta finales de este año estiman que sea de 10 millones de dólares.

Albacrome, una imprenta de El Salvador enfocada en publicaciones de revistas, libros y otros documentos, también ha apostado por el área al instalar su segunda planta en la región centroamericana.

Desde que se instaló en 2009 a la fecha ha invertido 20 millones de dólares en la adecuación del edificio donde están ubicados y en los equipos de impresión.

Su gerente general, Gisela Álvarez de Porras, cuenta que en la planta que está en Panamá se imprimen las revistas de su principal socio comercial: Televisa.

Revistas como Tú, Esquire, Vanidades, Cosmopolitan, Teen, Ideas, TV y Novelas, entre otras, se imprimen en Panamá Pacífico para luego ser distribuidas en el Caribe y Suramérica.

“Desde aquí empezamos a hacer los contactos para atender los mercados de Suramérica y el Caribe, y la idea es crecer la cartera de clientes que existe actualmente y que éste siga siendo un producto para la exportación”, destaca Álvarez de Porras.

Su tarea es atraer a clientes que imprimen sus revistas, libros o documentos en Colombia o Costa Rica, para que lo hagan en Panamá.

Albacrome tiene mucho espacio para crecer el negocio en Panamá. Actualmente están operando solo al 30% de su capacidad y esperan en el corto o mediano plazo aumentar este porcentaje.

Viejos en el lugar Desde que Dell Computer instaló sus oficinas en Howard en 2003, muchas cosas han cambiado.

Una de ellas es el enfoque que tenía la empresa cuando inició.

La estadounidense empezó operaciones en el área para atender, a través de su call center, a sus clientes en Norteamérica (80%) y Latinoamérica (20%) en servicio al cliente, ventas y soporte técnico.

“Manejábamos desde los clientes de consumo hasta los de medianas y grandes empresas”, afirma Martín Álvarez, director de Dell en Centroamérica y el Caribe.

Pero la estrategia ha cambiado. Ahora se enfocan en los clientes del segmento corporativo (pequeñas empresas, multinacionales y Gobierno) de América Latina.

“Panamá es el hub de Dell para Latinoamérica. El 65% de nuestra operación está dedicada a apoyar a nuestros clientes en la región”, expresa Álvarez, quien agrega que también atienden todas las solicitudes de compras para las oficinas de la empresa en la región y en parte de Estados Unidos.

“Tenemos que despertarnos con Argentina y acostarnos con California”, dice el gerente general de Dell en Panamá.

Singapore Technologies

Aerospace Panamá también atiende clientes de todas partes del mundo.

En los últimos tres años, cuando se instaló, la empresa ha brindado el servicio de mantenimiento y reparación de aviones de líneas aéreas como Tame, de Ecuador; Varig, de Brasil; y de compañías arrendadoras como GE Aviation Services, AWAS Aviation Services, AerCap, MCAP Europe y Aviation Capital Group.

René Debroy, director de mercadeo de la compañía, cuenta que han atendido de 5 a 6 aviones simultáneamente, pero que tienen capacidad para atender 12 aviones.

Para eso a él le toca promover más a la empresa en Suramérica y Estados Unidos, y venderle a las compañías de la industria de aviación las ventajas que Panamá puede ofrecerles.

Debroy reconoce que aunque la empresa es reconocida, sobre todo en Asia y Europa, en la región está compitiendo con aquellas que ya están establecidas desde hace años en Costa Rica, El Salvador y Brasil.

Con cuatro hangares en Howard, Singapore Technologies Aerospace está terminando de adecuar uno de ellos para brindar el servicio de pintura en aviones. Con esta estrategia espera que la operación crezca.

Confiando en el futuro

El movimiento en el área está un poco lento, pero esto no le preocupa a las empresas que le brindan servicio a las compañías que están en el área. Éstas confían en que en el corto y mediano plazo este escenario cambie.

Mail Boxes Etc., que es la primera empresa que se instaló en el recién inaugurado Business Park, ha enfocado todos sus esfuerzos en brindarle servicio a las empresas instaladas allí hasta que comience a funcionar el área residencial en 2011.

“Le estamos ofreciendo servicios de oficina virtual a aquellas que no han terminado de instalarse, hasta que adecuen sus oficinas al 100%”, admite Dimitri Tagarópulos, propietario de la franquicia de servicios postales, comunicaciones y de negocios.

Su socia Ivi Tagarópulos reconoce que el movimiento está un poco lento, pero confía en que esto va a cambiar en septiembre cuando se terminen de instalar los otros negocios en el Business Park.

Han pasado nueve años desde que los representantes de la antigua Autoridad de la Región Interoceánica (ARI) hablaran de la creación de una ley para convertir a Howard en una zona económica especial y en que se estableciera una ventanilla única que simplificara los trámites con el sector público, así como beneficios laborales, migratorios, tributarios, de uso de suelo, entre otros.

Sus inquilinos están satisfechos con lo que se ha hecho hasta ahora, pero coinciden en que la cereza que le falta al pastel es desarrollar más el área de servicios con restaurantes y bancos. Esto le daría mayor movimiento al área.